«Яндекс» опроверг создание единого продавца рекламы с VK и «Газпром-медиа»
На российском рынке цифровой рекламы активно обсуждается возможное появление объединенной структуры, которая занималась бы продажей digital-инвентаря VK, «Яндекса» и «Газпром-медиа». Переговоры затрагивают в том числе коммерческое управление рекламными возможностями видеоплатформы Rutube. В качестве одного из сценариев рассматривается учреждение совместного сейлз-хауса - организации, централизованно реализующей рекламные места разных площадок.
Однако в «Яндексе» эту информацию опровергли. Как заявили в пресс-службе компании, слухи о создании единого продавца интернет-рекламы совместно с VK и «Газпром-медиа» не соответствуют действительности. Там пояснили, что у «Яндекса» действительно есть продуктовые партнерства с различными игроками, включая VK и «Газпром-медиа», но формирование общего сейлз-хауса на данный момент не рассматривается. Представители VK и «Яндекса» от комментариев отказались, а пресс-служба цифровых активов «Газпром-медиа» сообщила, что переговоры не ведутся.
Первоначально о возможной сделке сообщили «Ведомости» со ссылкой на источники рекламного рынка. По их данным, инициатором обсуждения выступила VK, предложившая партнерам рассмотреть модель общего продавца рекламы. В предполагаемую структуру могли бы войти ресурсы всех трех компаний, включая Rutube. Окончательная модель, принципы управления и условия работы объединения, по сведениям источников, еще не были согласованы.
Сейчас каждая из компаний располагает собственными рекламными продуктами и каналами продаж, в том числе VK Рекламой и Яндекс Рекламой. По обсуждаемой схеме рекламодатель мог бы закупать размещения на площадках нескольких крупных групп через единую структуру. Такой продавец получил бы возможность согласовывать ценовую политику и управлять заполняемостью площадок сразу нескольких участников рынка. Пока неизвестно, охватил бы проект весь рекламный инвентарь компаний или только отдельные площадки, сохранилась ли бы параллельная продажа через существующие кабинеты и потребовалось ли бы структуре согласование регуляторов.
Наиболее заинтересованной стороной переговорного процесса называли VK. Централизация реализации инвентаря, как предполагалось, позволила бы продавать рекламные размещения по более высоким ставкам и ускорить прирост рекламных доходов. Однако распределение полномочий внутри будущей структуры оставалось предметом разногласий: сторонам предстояло определить не только организационную модель объединения, но и условия контроля над общими продажами.
За счет концентрации цифрового инвентаря участники рассчитывали изменить экономику рекламных продаж. Среди потенциальных преимуществ называли снижение операционных затрат, формирование единого подхода к ценообразованию и более упорядоченную работу с рекламодателями. Аналогичный принцип организации бизнеса уже применяется в телевизионном сегменте, где через Национальный рекламный альянс проходит свыше 90% продаж рекламы на российском ТВ. Эксперты полагали, что объединение продаж цифровой рекламы позволило бы эффективнее распределять свободный инвентарь, повысить его загрузку и сократить издержки участников, а наибольший потенциал консолидации видели в сегменте видеорекламы. При этом создание единого продавца могло привести к повышению стоимости размещений из-за ослабления ценовой конкуренции между площадками.
Общерыночная статистика указывает на ослабление темпов расширения рекламной индустрии. За январь-июнь 2026 года расходы на размещения в традиционных медиаканалах - на телевидении, в интернете, наружной рекламе, радио и прессе - достигли 560,3 млрд рублей без НДС. Относительно первого полугодия 2025 года показатель увеличился лишь на 4%. При этом рекламная выручка VK за январь-сентябрь выросла на 11%, до 76,8 млрд рублей, а оборот «Яндекса» от рекламы и продвижения - на 10%, до 379 млрд рублей.